企业文化工作总结及2022年工作规划

企业文化工作总结及2022年工作规划

2018年，xxx以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真贯彻落实《xxx》的有关规定，在公司规划战略指引下，紧紧围绕“战略执行”这一主线，以聚力改革创新，聚焦“运营管理改善”，优化内部管控，大力促向纵深推进为中心；以提升领导力与执行力为前提，企业文化建设活动为载体，强化契约精神和诚信建设，着力推动工程项目管理平台建设、综合管控水平、创新能力和企业品牌提升工作，增强了企业的凝聚力、向心力，丰富了企业职工的文化生活，创造了阳光、健康、活泼的工作环境和氛围，树立了良好的企业形象，有效地推动了企业的全面发展，为公司各项工作的顺利完成起到了积极的促进作用。

一、2021年企业文化建设情况

1、领导高度重视，精心组织，全面推进企业文化建设工作。

在公司党委的领导下，努力践行企业诚信社会为本、客户满意为荣的经营哲学，积极坚守诚信、创新、高效、人本的核心价值观，全面推进企业文化建设工作。

一方面加强领导、落实责任。公司党委结合公司实际，在由技术服务型企业向工程公司转型的过程中，面临着市场、人才和资质等方面极大的挑战，面对“保障增长”和“加速转型”的双重压力，引导公司员工在困难中坚持、在工作中学习、在学习中成长，在压力下成才；对比年度工作目标，党政工团组织积极发动党员、干部群众和青年员工，聚焦市场开发和项目管控主平台建设关键任务开展突击攻关，各生产单位和群团组织制定计划举措，调动一切积极因素，强化任务分解、推进反馈、结果考核重要环节的落实工作，推动各单位年度任务完成指标积极攀升。

一方面围绕中心工作，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，通过开展形式多样的企业文化建设活动，激发员工务实进取、昂扬向上的斗志。重点从促进生产经营管理提升的“硬指标”和加强企业精神文明建设的“软指标”入手，促使两者统筹协调发展，不断推进公司管理提升、经营增效、氛围和谐。

2、把握xxx战略战略方向，打造领导力与执行力文化。

坚持党在公司转型中的领导和核心作用，坚持问题导向按照《“三重一大”决策制度实施办法》实施党委决策程序前置，确保党在国有企业的改革发展中把方向、管大局、保落实。坚持领导示范作用，要求干部员工做到的领导班子首先做到，要求干部员工不做的，领导班子首先遵守。要求班子成员和中层副职以上党员干部，在遵守中央八项规定精神和《中冶武勘关于落实中央八项规定精神的实施细则》方面率先垂范，在“正风”和“邪气”之间当好“别腿马”。坚持党管干部的原则和党管人才的总要求，坚持人才选任标准，以公司转型发展目标积极，注重新业务拓展方面人才引进和产业领军人才的培育工作，努力打造一支能够担当得起中冶武勘转型发展的忠诚、担当、干净的干部队伍。

二是以项目管理提升为目标，着力提升项目执行力，以项目标准化管理实施为抓手，着手编制了项目标准化作业手册，发布了《安全管理手册》《项目风险源及控制措施清单》等标准性文件。

三是不断完善和提升公司综合管理平台功能和效率，结合公司网络平台全天候管理需要，让控管信息传递和流程审批真正实现随时随地，助推了执行力水平的提升。

3、立足“营运管理改善”，以项目管控水平为核心，打造安全质量文化、契约诚信文化。

一是立足“营运管理改善”，着力开展工程项目管控平台建设，组织动员各职能管理部门开展与高效企业对标活动，立足项目控管流程再造、安全质量系统保障、人力资源支撑等管理体系的综合打造醒目综合管控平台，积极开展公司管理制度体系的动态检核和修订工作。2021年公司先后对管理体系文件中的存在一定缺陷的20多项制度在运行了补充和完善，通过跟踪制度的实施效用评估和完善工作，保障了内控制度管理体系的有效性与活力，实现对项目参与全员、全过程的全面管控，大大提升项目运行的效率。

二是切合项目标准化工作的推进，积极推进项目安全文明施工标准化作业，严格按照公司项目安全文化的要求规范项目现场的企业文化标识、传播语、安全标示、个体防护、防护设施、场地环境等；以提升项目安全质量为目标，开展了“安全质量月”活动，通过安全质量巡察，质量安全讲座、交流，质量安全应急措施检阅等工作，提升了公司全员项目安全质量的意识。

三是立足国家法律法规、企业规章制度的平台，积极维护合同、合约的严肃性，努力践行契约精神，塑造契约、诚信文化。坚持兑现对业主的承诺，坚守“今天的项目现场就是明天的市场”，努力干好在手的每一个项目。加大法务工作力度，积极运用法治手段开展对清欠工作的援助，2021年公司开展了清欠项目启动法治援助工作。对内不断完善工作制度和工作流程，积极引导员工遵章守纪、笃行守正；逐步推进单位绩效考核力度，坚持按月核算，绩效兑现。

4、紧紧围绕转型发展，持续进行创新力文化 。

坚持维护企业创新活力，逐步提升公司价值创造力和可持续发展力。一年来，公司大力支持各种创新活动，管理创新、科技创新、商业模式创新和产业结构创新等。2018年公司立足公司“运营管理改善”，出台了一批激发公司创新活力的指导意见。依托公司对移动端联合开发，公司搭载和构建了xxx平台，打破时间、空间上的限制，为广大员工尤其是在外地的员工提供了便捷的学习资源，动态性开展涵盖党建、管理、安全、质量、营销诸多方面的课程，通过创新培训方式，有效缓解工学之间存在的矛盾。

5、开展品牌管理、企业文化宣传等工作，提升企业品牌形象。

一是贯彻落实集团关于品牌建设相关文件精神，在公司及二级生产经营单位、项目施工现场，各宣传平台、形象广告、产品广告、展览展示活动等使用标准统一的VI标识，并开展监督核查，保障其使用过程中的规范性；公司实施了工装统一工作，提振了员工企业团队精神和服务意识，提升了企业的社会形象。

二是利用集团媒体、公司网、门户网、杂志、微信公众号等宣传平台，加大企业外宣工作力度，突出传递企业好声音、主旋律、正能量。深入项目工地采访报道，挖掘一线素材，对项目生产一线优秀干部员工、先进典型事迹、运营改善典型案例等宣传力度；集团媒体上，在xxx刊发布文章3篇、在xxx报刊发布文章6篇，网站发布各类报道文章60余篇，大众媒体：xxx发布1篇；xxx发布各类文章3篇；xxx杂志发布1篇。

6、围绕企业中心工作，充分发挥党建带群建作用，开展文化建设活动。

一是发挥工会基本职能，创造和谐民主氛围。一是按照年初工作会议的精神，坚持以人为本的原则，在平等协商的基础上签订了劳动合同；二是召开了职代会，；三是深化了厂务公开的力度；公司充分尊重和维护广大职工对企业重大事项的民主决策、民主参与、民主监督的权力，创造了和谐的民主管理氛围。

二是坚持评比推优工作，开展各种竞赛活动，培育积极上进的氛围，树立员工身边的先进标杆和典型。

三是启动“送温暖”工程，营造亲情文化氛围。坚持开展“三送”工程（夏天送“清凉”、困难员工送“温暖”、员工生日送蛋糕）、节日慰问、“金秋助学”活动等活动；做好企业女职工工作、退休职工服务工作。

四是开展喜闻乐见的文娱活动。公司工会、团委、各协会坚持党建带群建，积极参与中冶集团拟定的重大活动和主题策划宣传工作的响应力度，围绕“改革开放40周年”等主题开展了xxx等活动

五是积极参与履职社会责任的工作。完成了与XXX村“结对”共建工程，积极组织员工XXX人参加辖区开展的无偿献血活动；参加辖区开展的公益植树义务劳动，文卫城市创建青年志愿服务，捐资助学、党内帮扶等。

二、公司在企业文化建设、品牌建设中，目前存在的主要问题。

主要表现在文化建设战略不很贴切，资源配置不够充分，文化创新动力不足，文化建设厚度、力度以及系统性相对薄弱，一定程度增加了推进企业文化建设和品牌建设的难度，转型期间人才和市场、资质建设需要相对较长的时间来形成，塑造和彰显文化的工作同样需要持续和努力，而其中关键的是文化建设人才奇缺。

三、2022年企业文化建设工作规划

根据xxx的工作实际，下一步，公司将有计划、分阶段循序渐进开展文化建设工作，着力从人才入手，积极培育和加强基层人才的吸纳，推动人力、物力资源有效配置，提升公司文化竞争力。具体可概括为开展三项建设、发挥三大作用、抓住三个重点。