公司人事部门年度工作总结

公司人事部门年度工作总结

在领导的亲切关怀和公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服任务重、时间紧等各种困难，积极开展考勤试行办法、员工培训、绩效考核管理等各方面工作，并取得了一定的成绩，现总结汇报如下：

一、推进钉钉试行办法

为了便于各部门之间工作的沟通和公司主要员工的日常（外出）考勤管理，强化信息传递的及时性、可控性和准确性，提高工作效率，提升公司信息化工作水平，根据公司实际情况，强化考勤制度，制定本办法。

员工在公司工作地点（包括外勤：各园区、片区）的正常上班时间内，实行每天两次打卡签到。若未及时签到，需补卡申请纸质版，经负责人或分管领导签字，方可软件内申请补卡。

目前钉钉试行办法初步完善，全体员工均能做到上下班打卡，较之前指纹机打卡，更加有效的推动工作地点变动、考勤时间准确等问题。

二、完善年休假管理

年休假正常使用范围在每年1月1日至12月31日，若因工作原因未能及时请休者，经分管领导和负责人同意后，可在第二年3月31日之前休假，未能在此期间休假者，不可延长年休。

三、保障薪酬体系试运行

工资涉及到每一个员工的切身利益，影响着员工的工作积极性。人力资源科每年度对员工工龄进行调整，做到“岗变薪变”。初步建立了员工沟通渠道，从另一个层面听取员工针对薪酬体系、考核制度等方面的意见或建议，营造了员工参与管理的气氛。

四、加大员工培训工作

回顾2020年培训工作，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，开展了相关的培训。

2020年度的培训的工作与2019年度相比，从培训精细化、培训成本、接受培训的人次等方面，取得了一定的进步。顺利完成了林果知识的理论需要的培训方面的支持工作。顺利完成了水库周边护林防火消防安全需要的培训方面的支持工作。不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，调动员工培训积极性。基本顺利地完成了2020年度培训计划里面的相关培训。

五、积极开展社会招聘

相比于上一年度，员工新入职25人。员工是公司最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，其根本目的是获得公司所需的人员、减少不必要的人员流失，公司人员目前情况员工老龄化严重，急需当代人才加入。

同时招聘还有潜在的目的，树立企业形象。而有效的招聘实际是指公司在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。

六、绩效考核管理

根据集团《年度绩效考核实施办法》组织开展绩效考核工作，，通过对绩效薪酬体系、人员招聘、员工培训等工作，配合集团领导对人力资源科的考核，考核结果优秀。

截止目前，公司绩效考评工作已走向正轨，各部门能够较熟练完成年度绩效评价工作，起到推动员工努力工作的积极效果。