种业公司工作总结及2019年度工作计划

实干担当促发展 砥砺奋进谱新篇

——种业公司工作总结及2019年度工作计划

同志们:

上午好！现在，我代表公司领导班子对**种业2018年度工作进行总结，并对2019年主要工作进行部署。

2018年，**种业在市委、市政府及市国资委的坚强领导下，勇于担当，主动作为，真抓实干，攻坚克难，聚焦种业和农化的高科技大农业发展战略，大力实施科研创新、营销创新、管理创新，积极发挥党建引领作用，完成了全年各项目标任务。2018年，公司实现销售收入19.3亿元，较上年同期增加4.83亿元；实现利润总额7350万元，扣除资产处置收益和计提资产减值影响，利润总额同比增加8230万元。公司经营业绩持续攀升，资产运行质量逐步向好，实现了稳中有进、稳中提质、稳中育新的高质量发展。

一、2018年度主要工作

（一）有进有退，聚焦主业持续发力

1、成功收购四川同路。11月1日，中国证监会审核通过了**种业发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项，**种业以2.9亿元收购***有限责任公司100%股权，这是公司上市20多年来首次通过资本市场开展并购工作。***是我国西南地区最大的主营杂交玉米的种子企业，玉米种子产销量居全国第11位，收购后将填补我公司西南几省市场空白，成为公司种子产业全国布局的突破口。本次收购进一步丰富了公司产品，扩大了市场份额，提升了盈利能力，是公司充分利用资本市场加快外延式发展的“关键第一步”，由此开启外延扩张提速之路。

2、合资成立**公司。公司着力推动“产学研”相结合的科研机制创新，与中科院遗传所李家洋院士课题组、浙江省嘉兴市农科院，合资成立安徽嘉优中科**种业科技有限责任公司。该公司的成功组建，使我公司抢占了“嘉优中科”系列品种的开发权，填补了公司籼粳杂交水稻品种的空白，对促进水稻品种更新换代、保障水稻产业后续发展提供了强劲动力。9月份，“嘉优中科6号”千亩示范喜获成功，表现突出，为合资公司健康发展打下坚实基础。

3、合成原药实现满负荷生产。近年来，在国家日益重视安全环保的形势下，**农化合成原药一直未实现平稳生产。2018年，**农化大力推进中间体转原药技改项目，增上MVR、薄膜蒸发器、三效蒸发器等环保设施，解决了污水处理问题；对气体分类收集回用，解决了无组织排放问题。通过一系列有效举措，保证了环保达标，实现了合成原药的满负荷生产。从10月份起，**农化合成原药月产量均稳定在80吨以上，为农化产业的加速发展提供了有力保障。

4、转让三亚**49%股权及债权。为优化资源配置，有效盘活资产，公司将持有的三亚**49%股权及相应债权，通过合肥市产权交易中心挂牌转让。12月27日，公司收到合肥城建发展股份有限公司全额转让款29639.98万元，产生收益9411.06万元。本次转让所得收益将为聚焦主业发展、投资优质主业项目发挥重要作用。通过近年来先后剥离**、**、**等辅业及低效资产，公司的优势资源全部向主业集中，实现了国有资本运营的优质高效和保值增值。

（二）攻坚突破，产业发展持续加快

1、种子产业。公司高举种业大旗，围绕市场，强化品种，创新营销，消化库存，困难一个个克服，产业一步步做实，经营业绩企稳回升，为下一步快速发展打下坚实基础。水稻产业瞄准优势资源，与中国水稻所合作引进“富5S”两系不育系，加快培育符合市场需求的优质高抗水稻品种；在营销策略上大胆创新，顺应农村土地流转趋势，开展与种植大户、种植合作社、加工企业的全产业链合作；优化营销体系，构建扁平化营销渠道，由卖种子向提供全程技术服务的营销转变。适应水稻不同栽培模式，在“丰两优香一号”再生稻种植、“鹏优1269”虾稻共养等新模式的推广上取得突破。玉米产业与中国农业大学开展玉米单倍体育种技术合作，利用芽苗加倍和组培加倍技术提高育种效率，为加快新品种选育提供了强有力的技术手段；聚焦核心产品“NK718”、“陕科6号”、“**303”，在全国召开多场大型示范观摩会，努力打造“大单品”；推动“农村合伙人”体系建设，将种植大户等新型职业农民发展成为公司的技术服务队伍。出台激励政策，加大老品种消化力度，推进了品种结构优化。瓜菜产业对西瓜品种分类运作，细化营销措施，加强东北、内蒙、西南等潜力市场的开发；加大“皖豆30”、“皖豆38”的推广力度，开辟新的产业空间；积极探索芝麻产业化开发模式，力争将小作物做成大产业。小麦产业持续推动产销联合体模式，将“宁麦24”打造成安徽、江苏等省的区域性强势品种；做好新品种在江苏、河南等小麦主产区的引种备案，努力拓展新市场； ……此处隐藏4051个字……发中心，开发好糖苷等新型高端香化原料，继续进行消旋薄荷脑生物拆分技术攻关，为生产合成薄荷脑做好技术储备。依托上海香料研究所的研发能力，成立凉味剂应用研发中心，开展凉味剂基础研究和评定标准制定。积极谋划厂区搬迁工作，在高新区确定新生产基地，做好前期规划和报批报建，为未来发展谋求更大空间。

（二）高效率深化各项改革

公司将着力解决企业发展中的机制和活力问题。子公司是公司面向市场的作战单元，子公司负责人的后备力量培养迫在眉睫，能力和责任担当意识亟待提高。特别是种子企业，科研、试验示范、市场培育投入大，周期长，要克服短期行为。公司将在子公司层面加大改革力度，更加贴近市场，让责任、权力和待遇相适应，探索混合所有制等各项改革激励措施。努力营造勇于担当、主动作为的干事创业氛围，说实话、谋实事、出实招、求实效。健全激励机制和容错纠错机制，激励广大干部新时代新担当新作为。

（三）高定位推进科技创新

重点在具有引领性和前瞻性的技术合作上发力，进一步深化与科研院所、高校的合作，努力建设一流的企业科研体系，以创新驱动引领企业高质量发展。完善对外合作项目跟踪制度，确保合作项目的实效性，提升科研成果转化效率，对项目阶段性进展及时总结评估。继续开展水稻抗稻瘟病、抗稻飞虱和香味改良分子标记辅助育种，继续开展花粉培养实验、玉米双单倍体技术规模化应用，在SNP检测技术和基因编辑技术的应用上努力取得实质性进展。稳步推进“安徽省合肥市国家玉米育繁推一体化示范项目”，高标准完成长丰、亳州、沈阳、乐东科研基地工程建设。

（四）高标准提升管理水平

制定**种业2019-2021新三年战略规划，进一步明确发展方向和发展目标。卓越绩效模式持续改进，狠抓对制度执行情况的检查，完成公司质量、环境、职业健康安全管理体系的重新认证。有序推进信息化建设，完成科研管理系统项目建设，推进营销、生产管理系统二期项目和档案管理系统项目。持续推进审计全覆盖，加快构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。加强对科研人员等关键岗位激励政策与竞业禁止规定的制度建设。创新人员招聘形式，拓宽人才引进渠道，充分挖掘人力资源潜力，在业务骨干中建立后备人才储备库。降本增效常抓不懈，充分挖掘内部潜力，进一步加大挤压成本的力度。严格落实安全生产责任制，全面推进安全生产标准化建设，各项环节可查可追溯，确保全年安全生产零事故。完成**种业国家企业技术中心项目建设，做好办公楼搬迁等后续工作。

（五）高站位加快“走出去”步伐

借助国家“一带一路”政策，加快海外育繁推一体化建设，开展本土化育种和生产，深耕海外市场。种子产业以高端、优质的产品为开路先锋，借助于水稻、蔬菜种子近年来在国际市场上形成的品牌影响力，加大市场推广力度，重点巩固东亚、南亚市场，开拓东南亚及非洲市场。农化、香料产业协同合作，利用原药、精油产品的市场认可度，欧洲重点市场设立仓库，更快捷高效地服务终端客户，提升产品附加值。同时，积极申报国际科技创新合作项目，促进农业国际合作交流平台构建，带动“一带一路”沿线国家种植技术及装备水平的提升与创新，真正实现“走出去”战略，在国际市场树立起**品牌。

（六）高质量加大外延式发展

针对我国农业生态区域复杂、产品类别丰富等特点，进一步整合优势资源，在巩固公司原有优势区域的基础上，对新的区域通过合资设立公司、收购兼并、合作开发等方式，打造多个区域性平台，为主业在全国发展创造新的空间。加快融合协调，发挥协同效应，推动四川同路利用品种优势进入**玉米主战场黄淮海市场和**农化主战场东北市场，实现公司玉米产业在全国三大主战场的全覆盖。结合公司发展布局和优势互补的原则，继续寻求兼并收购优质种子企业，重点在水稻产业和蔬菜产业上发力，进一步扩大市场和产业布局。

（七）高水平强化党建引领

牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“五个纯粹”，严守党的政治纪律和政治规矩，加强党性锻炼，严肃党内政治生活。积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，深化基层党组织标准化建设，已经达标的支部要注重提标提档。广泛开展“不忘初心，牢记使命”主题教育等多种形式的实践活动，进一步营造企业凝心聚力、共谋发展的良好氛围。把好选人用人政治关，大力选拔专业化人才，加强年轻干部培养，持续抓好各级干部素质培训，促进干部队伍结构不断优化、能力不断提升。激发各级管理人员干事创业的积极性，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别人才、评判优劣、奖惩升降的重要标准。大力加强纪律作风建设，针对重点领域和关键环节，健全完善企业运营管理和监督体系。

同志们！新时代属于奋斗者，奋斗本身就是一种幸福。2019年，在市国资委的坚强领导下，**种业将进一步解放思想，深化改革，全力以赴抓好各项工作，把握新时代，强化新担当，展现新作为。让我们同心协力，为实现公司的持续、健康、高质量发展做出新的更大贡献！