先进企业文化理念的鲜明特征

先进企业文化理念的鲜明特征

先进企业文化理念，是一个企业或一个单位的灵魂。只有形成一个全体员工认可的先进企业文化理念，才能规范大家的行为，统一大家的思想；也只有把单位或集体的目标同个人愿望统一起来，建立共同向上的愿景，才能把全体员工组织起来完成共同的事业。先进企业文化理念对统一意志、有效推动工作有着重要的作用。

　

　先进企业文化理念，具有以下几个鲜明的特征：

1．与时俱进的创新特征。俗话说，天天走旧路，年年没进步。要推动工作和事业发展进步，就要坚持与时俱进。先进理念的发展过程，就是一个不断创新的过程。只有在先进理念的引导下，积极探索做好工作的新思路，我们的工作才能有突破和提升。比如，针对农村信用社风险的防范和化解，我们银监局党委提出了“防范风险靠监管，化解风险靠发展”的新理念，提出了“严格管、真心帮、坚决收”的具体要求，因而收到了十分明显的效果。

2．以人为本的人本特征。重视人本管理，是现代企业管理的先进理念。在我们的具体工作中，坚持“以人为本”，局党委始终把“干好工作出成果、带好队伍出人才”作为一切工作的根本出发点和指导思想；注重员工素质提升，确立了“把教育培训作为献给职工的一份最大福利”的人本理念，提出了“学习工作化、工作学习化”、“全员当家工作法”等有效方法，倡导“干前学、干中学、干后更要学”的具体要求；营造机制和氛围，搭建鼓励员工成才的平台，使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位，从而在全局兴起了争先创优的竞赛热潮。

3．与众不同的个性特征。有相当多的单位和企业的理念，通常表现为只有共性而没有个性，缺少独立的魅力和个性化的表达。这种缺乏个性，远离本单位实际和特点的理念，是没有生命力的，更不会得到广大员工的认同。因此，我们强调先进理念必须个性化，才具有长久的生命力。也就是说，要紧密结合企业实际，打造具有自己企业精神文化特点的理念。

4．融入渗透的文化特征。关于理念和文化的关系，有两种不同的观点：一种认为理念应包括思想、宗旨、精神、文化、战略和管理模式；而另一种观点认为，理念是企业文化的一个组成部分，而且是核心部分。我比较倾向于后一种观点。就是要把我们自己形成的工作理念，在实践中不断印证，变成一种工作方式和习惯，不断地融入和渗透到员工的行为之中。

5．求真务实的实干特征。实际、实干、实效，是先进的企业文化理念的重要特征。集中突出一个“实”字，就要求思考问题要实际，落实任务要实干，解决问题要见实效。（

第二篇：万达企业文化的鲜明特色

万达企业文化的鲜明特色

诚信是万达的核心价值观。万达创业伊始，建房偷工减料、房屋销售面积短缺的现象很普遍。万达首先把诚信经营和工程质量作为立足点。1991年建设的大连市民政街小区成为东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”组委会授予当年全国唯一“优质住宅工程”奖牌。1995年，万达开发建设的项目中曾有三个获得“鲁班奖”。1996年初，在全国率先提出保护的“三项承诺”对当时的全国房地产市场影响极大，带动相当一部分掀起销售放心房活动。2014年6月，建设部、中消协等六部门召开千人大会，推介万达销售放心房经验，时任建设部部长俞正声称赞万达集团是改革开放以来建设部首次推介的房地产企业典型经验，也是全国房地产企业中仅有的殊荣。

自2014年起，集团连续三年投入几百万支持中国信誉论坛，并发起成立中国信誉联盟；积极支持中消协、中房协组织的“房地产业诚信企业”评选工作，该评选活动在房地产行业反响巨大。作为搏击市场的企业，持续创新能力也是万达核心竞争力之一。作为全国最早进行大规模旧城改造的企业，万达1993年就承担了一次性动迁居民4800多户，建筑面积80万平方米的大连市新开路旧城改造项目，创造了当时全国旧城改造规模之最。同时，它也是最早实施跨区域发展的企业，1992年就南下广州开发房地产，目前已发展成为跨区域城市最多（30余个城市）、年开发规模最大（年开发量400万平方米）的房地产企业，为全国房地产企业跨区域经营、做大做强提供了经验。

2014年，万达开始进军商业地产领域，从传统向现代不动产企业成功转型，为国内房地产企业建设百年老店开辟了一条新路。在全国首创“订单地产”，即通过与世界及国内领先零售企业签订联合发展协议，采用先租后建的方式，为零售企业量身订建商场，一举成为国内商业地产开发的典范模式。

创新、诚信的企业还需要严格的制度来保证。万达为此提出了“靠制度管人，不靠人管人”的口号，倡导和推进的现代化，反对，迄今为止，包括王健林在内的万达高管没有一个亲属在万达工作。万达建立了近200万字且操作性极强的企业经营管理制度汇编，其中绝大部分是万达拥有自主知识产权的独创制度。万达在每年的第一季度都要对制度进行专门研讨、修订，推行新版制度。2014年，针对中国房地产企业没有统一的信息化管理系统的现状，万达投入1000多万元建设了全国首个房地产企业，将企业制度流程信息化。

万达像众多一样，在追求企业发展的同时不忘承担社会责任。集团在积累财富数量的同时，更注重财富的品质，据了解，19年来，万达各项慈善捐助累计超过9亿人民币，是中国慈善捐助最多的民营企业之一。集团的慈善捐助行为不但持续时间长、涉及面广、巨大，还自然而然地形成为一种制度和文化。

企业员工作为企业的重要组成部分，万达不忘保障员工切身利益，在集团树立“企业发展成果首先惠及员工”的企业文化理念。通过为员工的发展创造事业平台、建立培训机制、提供一流待遇等方式使员工与企业实现共赢。

在万达，员工只要勤奋工作，品行端正，就能很快得到提升。集团每年都会投入数千万元对员工进行培训，使员工通过培训增长本事，成为独当一面的人才；同时，集团还为员工提供良好的待遇。据了解，万达员工的薪酬和世界500强企业处于同一水平，每年有超过50％的员工得到加薪。除了按照国家法定的最高限额为员工缴纳各种社会保险金外，万达还出台了高管和员工退休福利制度。普通员工退休时可一次性得到相当于退休前5年的退休福利金，这在全国企业中都极其罕见。

除此之外，万达还致力于弘扬中华传统文化和保护环境，通过收藏近现代优秀画家作品、筹建国家级美术馆、投入数千万进行节能改造等方法做着自己的贡献。

万达企业文化发展三大阶段

万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉，由零散到系统的过程。首先是强调诚信经营。万达在创业阶段的核心宗旨是诚信经营。很早就提出了 “老实做人，精明做事”的朴素理念，在大连树立了“住好房、找万达”的良好口碑，成为老百姓购房的首选品牌，为万达走出大连跨区域发展打下了良好基础。其次就是注重社会责任。在万达人眼中，企业的生产经营活动离不开社会的支持，社会责任和企业发展是密不可分的，发展企业的最终目的是为社会做贡献。据此，万达提出了 ……此处隐藏4762个字……，根本在于即发人始终坚持“诚实守信、优质服务”的营销文化。在即发，无论是企业领导、营销人员乃至普通职工，与客商的交往都要遵循“诚实守信、优质服务”的营销理念，使企业能够始终保持强大的市场亲和力和推销力。东南亚经济危机期间，即发把客商的困难看作自己的困难，把客商的生存发展作为自身生存发展的有机组成部分，提出了“让利客户、共渡难关”的主张，赢得了广阔的市场空间和“人气”，许多与即发有着几十年生意合作的客商在将生意交给后代时，依然坚持把即发作为首要合作伙伴。“诚实守信、优质服务”的营销理念，也铺开了即发广阔的国际市场营销网络，在短短几年时间里，即发在美国、日本、罗马尼亚等国家和地区都设立了贸易公司和信息网站，注册了具有自主知识产权的“即发”牌商标，同时，多家国际批发商、连锁超市、代理商、大品牌商也纷纷主动加盟即发营销网络。

五、推行“双爱工程”的人本文化，使即发内部保持情感力和凝聚力

“企业爱职工，职工爱企业”，是即发集团多年来用心打造的“双爱工程”，作为即发企业文化建设和思想政治工作的有效载体，贯穿于企业经营管理和发展的各个方面，使即发文化处处体现着情感力和凝聚力。一是政治上关爱。多年来，即发始终坚持尊重知识、尊重人才，为人才积极搭建施展才华的舞台的爱才、用才准则。一名新进入集团的大学毕业生，抱负远大，很有进取心，企业领导层认定他是从事外经贸专业的好苗子，大胆使用，果然不负众望，在业务谈判、开拓国际市场等方面，表现出了非凡的才能，受到国外客商及广大职工的一致赞誉，被破格提拔为集团一家较大公司的副总经理。几年来，按照这种方式培养选拔出来的职工有上百名，而这些优秀人才也成了企业发展的中坚力量。

二是工作上关心。即发积极创造条件，把加大职工培训力度，提高职工的业务素质和工作能力，作为关心职工工作的一项重要措施。通过选送职工到国外高校深造、考察实习，举办外语培训班等形式，不断提高职工的知识水平、法律意识和业务能力特别是外语对话能力。2014年以来，公司与高等学院联合举办了mba进修班，大大提高了企业职工特别是中高级管理人员的素质。近几年，即发坚持每年培训职工2014

余人次，派出国外学习、培训和洽谈的团组10余个，一大批职工通过学习培训，达到了能与外商熟练交流和谈判的水平，涉外能力大大提高，为企业实施国际化大商贸战略培养和积累了大量人才。

三是生活上关怀。即发文化的细微之处，同时也是思想政治工作的力量所在，就是处处为职工着想，着力为职工办实事办好事，帮职工之所需，解职工之所难，使职工时刻感觉到即发大家庭的温暖，体现了情感力，增强了企业的凝聚力和向心力。职工患重病，企业帮助联系医院治疗；子女上学，企业帮助联系学校；退休职工过生日，工会派专人送去生日蛋糕；职工发生急难险情，都能得到及时救助。党组织对职工生活的关怀，也使得职工爱厂如家，并把这种爱转化为工作的热情，全身心地投入本职工作中去。

六、抓好教育认同，使即发文化具有群众性和实践性

工作中，我们采取有力措施，坚持不懈地抓好即发文化的认同和实践，使之深入到每一名职工的心中，落实到每一名职工的实际行动上，极大地激发了企业员工的积极性、主动性和创造性，共同推动企业的健康快速发展。

一是积极推进理念认同，实现观念统一。近年来，我们通过座谈会、报告会、讲座、办《即发通讯》、开展“双学三创”活动等各种有效形式，广泛宣传和普及教育企业长期发展中归纳、升华的文化理念，贯彻落实到生产、管理、经营的全过程，形成了干部职工共同遵守的企业精神、目标追求和价值理念，成为了推动即发发展的强大动力，把思想意识形态转化成为现实的生产力。

二是切实加强制度建设，确保目标任务落实。适应建立现代企业制度的需要，坚持从加强制度建设和规范管理入手，逐步建立和完善了《资金运用管理规定》、《经济合同分析规定》、《采购管理规定》、《投资管理规定》、《设备管理控制程序》、《新产品、新工艺项目奖励制度》、《创新管理规定》、《不合格产品控制程序》等一整套比较完备、系统的管理制度，既保证了党的路线(请关注wwW.)、方针、政策和各项法律法规的贯彻落实，也对思想政治工作的内容、方式方法等作出明确规定，使企业领导到一般员工，都处于制度的约束之下，为建设即发文化提供了坚实的制度保证。

三是重视发挥领导干部的示范带头作用，为职工做出表率。即发集团把企业文化建设作为一项班子工程，领导班子自始至终高度重视对即发文化的深化提升和教育普及，直接参与到即发文化提炼、推广、实践的全过程，做到严于律己、率先垂范，把即发文化渗透到岗位职责当中，体现在工作的方方面面，以此影响和带动干部职工认同即发文化，实践即发文化，为提升企业形象，促进企业发展，提供了强大的精神支撑。

2014年2月

第五篇：打造特色鲜明的优秀企业文化

打造特色鲜明的优秀企业文化

文化是一个名族的根源，文化墙，则民族强。同理，对于一个企业来说，文化兴，则企业兴。在当前经济快速增长大背景下，能不能通过企业文化，通过卓有成效的思想政治工作，以文化人，团结和睦凝结职工的蒸汽和精神追求，最终形成文化生产力，为公司可持续发展提供强大的精神动力，是被在每个企业面前的一道难题。本文以山西晋神铁路有限公司为例，说明大力发展先进而特色鲜明的企业文化的迫切性和必要性。

一、 家庭及其发展现状

山西晋神铁路有限公司是在山西省新周地方铁路局名称及职能的基础上于2014年4月注册成立的。在晋神能源公司的正确领导和大力支持下，公司立足晋神、服务晋神，强基固本，扎实工作，显现出良好的发展态势，据012年统计，公司全年共发货物620.2万吨，完成年度目标800万吨的77.5%，与上年同期690万吨相比减少10%：完成货物周转量16907万吨的公里，与上年同期的16104万吨公里相比增长7.5%；实现综合收入9439.2万吨，完成年度目标8800万吨的07.3%与上年同期的7016万吨相比增长25%；上缴税金374万元，与上年同期的270万元相比增长38.5%

从上述数字看，晋神铁路在各个方面取得令人满意成绩，公司在体制改革、强基达标、维修整治、安全生产的同时，积

极营造出了良好的文化氛围，提升了公司的整体形象。公司大兴求真务实之风，深入推进创先争优活动，进一步转变了公司的工作作风，切实将思想和行动到发展建设上来；通过《新忻铁》弘扬正气，凝聚人心，扩大了公司知名度和影响力；编排品牌节目;推进视觉、听觉系统建设，树立文化品牌。同时，积极开展廉洁风险防控体系建设与效能监察，形成风清气正、干事创业、和谐稳定的环境。公司还把改善民生作为头等大事，提高职工福利，特别是解决离岗、内退人员收入较低的问题每人每月增加待遇800元以上；实施了阴塔基地无塔供水、集中供热、浴室工程，改善了生活条件；对

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