管理问题改善月度申报表

职务

填表日期

年月日

选题名称

严肃劳动纪律管理

管理改善前的情况说明（原来是什么样的？）

近期发生个别门卫躺岗的情况

管理改善运用的主要方法（具体怎么做的？）

请重点说明

1、大班长、轮值班长、各委员约谈责任人谈心，注重观察工友在工作的思想情绪，及时谈心交流，重申劳动纪律规定，让责任人员认识到自己的错误。

2、弄清原因，因势利导，消除消极情绪，反思存在的问题和不足，互学互帮、注重管制结合，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

3、在新班组建设推进奖励中予以考核，班前会上给与通报批评。

管理改善后的成效（产生什么变化和成果？）

提高安全意识、提高岗位技能、提高了团队凝聚力和战斗力。

关键说明

想方设法调动工友的积极性，不让一名成员掉队，因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。