新华报业集团融合

自互联网相关技术的推广使用与新媒体的勃兴为代表的人类第四次传播革命以来，数字化、交互性、“去中心化-再中心化”动态调整，重构传播权力结构伴随始终。正如詹姆斯·卡伦在《媒体与权力》中所言：“新媒体会导致新的权力中心的出现，从而在现存的主导型维权结构内部引发日趋激化的紧张状态。”这体现在我国媒介社会，最为显著的就是媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化。传统媒体权威地位不断被消解，面临如此严峻态势，“中央厨房”模式的应运而生，例如新华报业集团创立的媒体融创实验区。它既是新媒介环境下的产物，也是传统媒体渴望突破困境、通过与新媒体融合寻求出路的方式之一。新华报业集团在新媒体方向融合的着力点是交汇点新闻客户端，集团融合模式主要是以内容生产为根基、平台融合为推力、业态拓展为主力，三者联动、交相互补，实现了不同媒介形态、不同媒体单位和不同业务领域的融合，既继承了党媒的优良传统，又依托于创新的营销推广方式提高了传播力、影响力、服务力和引导力。

一、媒体融创实验区的优势所在

从生产成本上看，媒体融创实验区融多为一，降低了媒介集团资源浪费。在传统的新闻媒介集团内部，各个自媒体之间各自为政，相互的报道资源无法做到完全共享，甚至存在为了“抢独家”而刻意隐瞒新闻来源的情况。这就使得新闻媒介集团内部新闻采集、制作的成本不断攀升。融创实验区负责内容管理的子部门——数字媒介中心、中央编辑中心、视觉传媒中心通过一次采集新闻信息输入云端数据库，各个子媒体依据自身媒体定位和媒介特性进行“二次加工”的方式，有效降低了新闻生产的成本，在新闻媒介集团生存窘境的当下，不失为一大创举。

从传播形态上看，新华报业集团布局全媒体新闻矩阵，提升了产品的增值服务。其全媒体新闻生产流程涉及媒介集团内部的各个媒体平台，例如传统媒体《新华日报》、PC端中国江苏网、新媒体app交汇点新闻等等，因此，在新闻报道过程中，新华报业集团可以通过布局全媒体新闻矩阵，依托于各个不同媒体平台的效果，达到“1+1”>2的报道效果。

从组织管理上看，融创实验区利用多人才合作，延伸了媒体创新价值，改变了传统媒介集团内部各自为政的运作格局，形成了扁平化的媒体合作平台。集团内部的各子媒体中的新闻人才可以打破不同媒体的隔阂，形成具有强烈互补和创新性的媒体小组，进行新闻内容生产。由新华报业旗下各媒体的记者和编辑组成以自媒体小组(通常为2-3人)为单位申报开办栏目，以自媒体小组化的组织架构独立运营，采、编、发的权限都在自媒体小组手上内容呈现上更加多元化，也更具活力。一些栏目如“歪果仁邮报”“城会玩”的稿件，由于对话题的精准把握以及内容的精心制作，通过社交分享，多次创下100000以上的阅读量。

从内容生产上看，新华报业集团具有79年的悠久办报历史，其自身强大的新闻采编能力和媒体精英人才足以支撑其生产出众多优质原创内容。其采用先进的采编与报道技术（航拍、H5 +VR等），拓宽内容传播的广度和深度，在报道的创意和呈现上不断出新，又深耕于本地新闻的挖掘，使各类报道更接地气，更贴近时代也更贴近读者。在新媒体时代，内容为王仍是主流，交汇点app汇聚了包括党报《新华日报》和目前发行量第一的都市类报纸《扬子晚报》等9份报纸的内容，这也是其他平台无法比拟的优势。其中《新华日报》是抗日战争时期和解放战争初期由周恩来同志等老一代革命家创办的中国共产党大型机关报，几十年来积淀的公信力和影响力也使得交汇点在江苏拥有强大的受众基础。不足的是，交汇点app忽略了促进UGC内容生产。目前市场上的巨头app都是以UGC为主导，以此实现内容的丰富性、多样性与多角度性，交汇点app不妨借鉴其成功点，以PGC为主要内容，UGC辅助的模式，开辟一个社区讨论专栏，将江苏本地人的社交融入进去，既丰富内容层次，又可在其中发现新闻点，还能增强受众黏度。

二、新华报业集团在融合实践过程中遭遇挑战

组织上，机构融合难以撼动传统组织形态。媒体融创实验区的内容生产流程并未基于先前对流程优化的设想，固定科层制仍被保留，新媒体中心与报纸、网站等传统媒体机构基本并行。但改革诞生的新部门要求大量技术开发、维护新媒体内容分发系统，还需培养全媒体记者熟悉流程，从人数上反而增加了冗余。过去科层化组织形态完全不能满足当下互联网信息获取快速、精准的高要求，无法从根本上实现经营模式融合难以实现利用互联网相关技术融合的愿望。

内容上，平台形式领先但是内容落后，当前媒体机构平台融合主要集中于“两微一端一号”的发展路径，但是平台运营手段也仅停留在“新平台+传统内容”为主要形式。如新华日报在APP客户端所发报道与报纸报道几乎一样，媒介融合与智能媒体所需的大量“用户数据”缺乏，使得主流媒体不能够根据用户使用习惯和使用“场景”进行精准推送，大大降低了用户粘性。此外，平台间内容同质化也同样严重。

三、结语

总体来说，从媒体融合、中央厨房这些概念的提出开始，无论是对于媒体融合的理论研究还是实践操作，大都是强调媒体的主体性，从媒体的角度去探讨如何进行改革，把落脚点放在了在媒体层面，而不是受众层面。习近平总书记在全国思想宣传工作会议上指出，宣传思想工作是做人的工作的，加强媒体融合是为了更好地引导群众，服务群众，为服务党和国家事业全局作出更大贡献。在媒体融合之路上，“为（政策）建而建”“为（媒体）融而融”的观念转型是一个长期的过程，新华报业集团目前以考核机制来进行观念改革已经取得部分成效，但是仍需要探索其他的辅助性手段，寻求更加多元的促进方式，与时俱进，不断进取，建设成具有强大凝聚力和引领力的新型主流媒体。